أغلبكم محتارين في كيفية إختيار المشروع المناسب .تعالي هنا و بإذن الله بقدر أفيدك 2024.

لابد من توفرجملة عوامل لدى متخذ القرار وأهمها:

( أ ) شخصية متخذ القرار:

1- أمتلاكه الجرأة الكافية لأتخاذ القرار.
2- أستعداده لتقبل المخاطر.
3- قدرته على تحمل المسئولية .
4- مواجهة المشاكل بدون قلق أو ارتباك .
5- لديه الأصرار والعزيمة والمثابرة .
6- تقبل العمل الشاق دون تذمر .

( ب ) قدرات ومهارات متخذ القرار:

1- تعليم سابق يُفضل مايتطابق وفكرة المشروع .
2- خبرة مكتسبة سابقة .
3- أكتسب مهارات عن طريق التدريب .
4- يُفضل معرفته بلغة أجنبية .
5- معرفة بالسوق وأحواله .

ثانياً / توفر مبررات العمل ( المشروع ):

أ- توفر مشروع قائم ناجح .
ب- يمتلك رأس المال الذي يمكن أستغلاله .
ج- لديه أفكار جديدة والتي يمكن تنفيذها وترجمتها الى واقع .
د- توفر أدلة على حاجة السوق للسلعة او المنتج أو الخدمة التي يقدمها .
هـ- أحتمالات النمو في المستقبل وأزدياد الطلب على المشروع .

ثالثا / أختيار النشاط إن لم يكن لديك نشاطاً محدداً :

لكي تتمكن من أختيار نشاطك الأستثماري بدقة يجب توفر عوامل تساعدك على الأختيار:

( أ ) السوق

دراسة أو معرفة حجم الطلب المتوقع , معلومات شاملة عن المستهلكين ( يمكنك الأستعانة بأصحاب التخصص لمساعدتك ) . وكذلك دراسة وبحث المنافسة والمنافسين في السوق ونقاط القوة والضعف لديهم .

( ب ) توفير رأس المال

1- توفر رأس المال الذي يحدد نوع النشاط .
2- الأقتراض أذا كانت الفكرة ناجحة ومضمونة .
3- المشاركة العينية ( وتعني التمويل من شخص والتنفيذ والإدارة على متخذ القرار)

المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .

وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .

مصادر الأفكار للمشروعات :

من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :

• الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
• وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
• المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
• نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .

تحديد المشروع

الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :

التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها … ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

الخطوة الثانية :

دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .

وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :

• حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
• السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
• مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
• مدة تنفيذ المشروع .
• الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
• أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .

إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :

• دراسة مفصلة للسوق.
• مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
• دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
• الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .

الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :

فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .

على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :

• غير ملائمة تكنولوجيا .
• عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
• تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
• المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .

إعداد المشروع :

بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .

دورة المشروع :

يمر المشروع بدورة تشمل :

1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .

2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .

3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

4- مرحلة التنفيذ :

وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .

وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

عناصر المشروع :

• تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
• تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
• فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .

أسباب عدم نجاح أى مشروع :

• دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
• تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
• وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
• التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
• المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .